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亚 - 博取款快速到账:科学运营,提质增效——我院召开“公立医疗机构经济管理年”和内部控制工作会议

来源:  发布时间:2021/6/20  作者:黄双英 王仲姮 邹祺  阅读数:6281

为进一步加强医院经济管理工作,加快补齐内部管理短板和弱项,提高规范化、科学化、精细化管理水平,6月15日下午,我院在门诊楼第一会议室召开“公立医疗机构经济管理年”和2021年第一季度内部控制工作会议。会议由院总会计师廖葵英主持,经济管理年活动和内部控制工作领导小组及相关成员参加本次会议。



财务科科长王仲姮全面解读了国家卫健委下发的《公立医院全面预算管理制度实施办法》《公立医院成本核算规范》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》文件精神,并对我院2020-2021年“经济管理年”活动进行阶段总结汇报。我院“经济管理年”活动自去年启动以来,精心组织,严格落实,并取得较好成效:一是加强组织领导,成立以院长为组长的活动领导小组,制定实施方案,建立任务清单,明确责任分工;二是强化监督管理,建立财务、价审、医保、医务多部门联合定期检查机制,保障活动落实见效;三是加强建章立制,建立健全价格管理和财务管理方面的制度体系,进一步提高医院经济管理水平。


价审科科长黄双英分别解读《亚 - 博取款快速到账内部控制管理规定(试行)》《亚 - 博取款快速到账2021年内部控制工作实施方案》《亚 - 博取款快速到账2021年内部控制工作计划》《亚 - 博取款快速到账2021年内部控制工作检查方案》,旨在全面推进医院内部控制建设,建立健全科学有效的内部制约机制,规范医院各项经济业务活动,有效防范和管控内部运营风险,进一步提升医院服务效能和内部治理水平。


最后,院总会计师廖葵英充分肯定各部门在开展经济管理年活动以及推进内部控制建设的各项工作,并对下一步工作提出明确要求:一要提高责任意识,内部控制工作小组要履职尽责,按照医院内部控制各项制度要求,把内部控制贯穿于医院发展全过程、各环节,以提升内控之实效助推医院高质量发展;二要加快工作进度,组建运营管理部门,同时配备专业化、复合化经济管理人才,切实提升运营管理能力;三要加强组织培训,各部门应结合三级公立医院绩效目标考核,及时组织业务培训,学习新政策,拓宽新思路,力促经济管理再上新台阶;四要牢固树立过“紧日子”思想,全院上下要将“过紧日子”理念贯彻落实到2021年预算管理工作中,把“紧日子”过成“好日子”;五要健全长效机制,严格按照经济管理年实施方案,继续推进各项活动内容,建立长效机制,促进医院经济管理提质增效。

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